главная | новое | каталог | учебники

Теория управления (Кушнир И.В.) » Этапы и принципы системного подхода в управлении. Основные понятия системного подхода

Этапы и принципы системного подхода в управлении. Основные понятия системного подхода

Системный подход в управлении рассматривает управленческую деятельность как систему, т. е. как совокупность элементов, взаимодействующих между собой во времени и пространстве. Функционирование элементов системы направлено на достижение общей цели.

Основные этапы системного подхода в управлении:

  1. Выделение объекта изучения из общей массы явлений и процессов, определение пределов системы, ее основных частей, элементов, связей с окружающей средой.
  2. Установление основных критериев целесообразного действия системы, а также основных ограничений и условий существования.
  3. Определение вариантов структур и элементов, нахождение факторов, оказывающих влияние на систему.
  4. Разработка модели системы.
  5. Оптимизация работы системы по достижению цели.
  6. Установление оптимальной схемы управления системой.
  7. Определение надежной обратной связи по результатам функционирования, установление надежности функционирования системы.

Основные принципы системного подхода:

  1. структурность – возможность описания системы через установление связей и отношений ее элементов;
  2. целостность – характеристика самой системы не сводится к сумме характеристик составляющих ее элементов;
  3. иерархичность – соподчиненность элементов.

Основные понятия системного подхода.

  1. Цель – сохранение или достижение желаемого или требуемого состояния системы.
  2. Элементы – части системы.
  3. Связи элементов – взаимоотношения между элементами системы, выражающиеся в обмене энергией, информацией, веществом.
  4. Структура – внутреннее строение системы, обусловленное устойчивыми связями между ее элементами.
  5. Состояние системы – совокупность параметров, характеризующих систему в целом.
  6. Функционирование – процесс перехода из одного состояния системы в другое или сохранение ее исходного состояния.
  7. Организация – структурно-функциональное состояние системы.
  8. Управляющее воздействие – целенаправленное воздействие на систему для коррекции ее состояния путем изменения входных параметров.
  9. Результат – итоговое состояние системы, достигнутое под воздействием управления и функционирования системы.

Системы управления имеют структуру, характеризующуюся существованием двух каналов связей между субъектом управления и объектом управления:

  1. канал прямой связи для передачи управляющего воздействия;
  2. канал обратной связи для передачи информации о состоянии и функционировании объекта.

Реализация процесса управления: процесс управления происходит на основе использования и переработки поступающей информации о поведении (состоянии) объекта и воздействия на него окружающей среды.

Окружающая среда – все, что не входит в состав системы, но влияет или может повлиять на нее.

Вход – цели, ресурсы.

Выход – результаты; в текущий момент – показатели, характеризующие состояние системы.

Обратная связь – мониторинг состояния системы для контроля над происходящими изменениями.

Границы системы – пределы воздействия управления.